Услуга 03 · Управление
Отчёт о прибылях и убытках и cash flow, маркетинг объекта, работа с арендаторами, юридическое и техническое сопровождение – на стороне А1. Договор на 11 месяцев, 2 или 5 лет – чем длиннее, тем выгоднее для собственника.
листайтеЧетыре фразы, после которых собственник звонит про управление. Если узнаёте свою – это к нам.
Управляющая отчитывается – а денег нет.
Отчёт приходит, объект «вроде работает», но cash flow не сходится. Отчёт о прибылях и убытках – на словах, прозрачной структуры расходов и выручки нет.
Половина арендаторов задерживает оплату.
Договоры старые, претензионная работа не ведётся, ротация стихийная. Объект теряет ставку и линейку – но эти потери не видны до закрытия квартала.
Я слишком много в этом сижу.
Собственник лично закрывает оперативку: переговоры с арендаторами, инциденты, надзорные органы. Объект есть – а времени на новые проекты и стратегию не остаётся.
Объект есть – а как им управлять, не знаю.
Купили, построили, ввели в эксплуатацию. Теперь нужен отчёт о прибылях и убытках, маркетинг, юридический и пожарный контур – компетенций под это в команде нет, нанимать в штат под один объект невыгодно.
Не «комплекс услуг по эксплуатации» – а объект, который ежемесячно приносит понятную цифру, без вашего ежедневного участия. Шесть направлений под одной ответственностью А1.
Получаете ежемесячный отчёт о прибылях и убытках и cash flow по объекту – с прозрачной структурой выручки, расходов и точек роста.
Ведём учёт по объекту как по отдельному бизнесу. Бюджет на год, факт по месяцам, отклонения с пояснениями. Собственник видит цифру и понимает, откуда она.
Получаете трафик, контент и удержание линейки арендаторов – без отдельного маркетолога в штате.
Календарь активностей, работа с локальной аудиторией, поддержка соцсетей и наружки, мероприятия и акции под формат объекта. Цель – стабильный трафик и среднее время аренды.
Получаете заполненный объект с понятной ротацией: договоры в актуальной редакции, продления вовремя, претензии не копятся.
Подбор и заведение арендаторов, переговоры по ставке, продление и расторжение, претензионная работа, ротация под формат. Линейка собирается под концепцию объекта, а не «кого получится».
Получаете объект, защищённый от типовых юридических рисков, – без своего юриста в штате.
Изменения в договорах под новые ставки и формат, претензионная работа, споры с арендаторами и подрядчиками, сопровождение проверок. Собственник подписывает решения, не разбирая каждый кейс лично.
Получаете объект, который проходит проверки и не копит инциденты, – регламент и надзорные органы на стороне А1.
Регламент эксплуатации, плановое ТО инженерных систем, реагирование на инциденты, документация по 123-ФЗ, взаимодействие с МЧС и Ростехнадзором. Тех. контур закрывают наши подрядчики – под единой ответственностью А1.
Получаете под объект свою команду – старший администратор, администраторы, технические специалисты – собранную и обученную А1.
На каждом объекте под управлением – отдельная локальная команда (пример «Ауры» – семь человек). Найм, ввод в роль, обучение и контроль – на стороне А1. Собственнику – единая точка контакта в лице управляющего А1.
Апарт-отель под управлением: загрузка, ставка и расходы – на стороне А1.
Локальная команда из семи человек, отчётность собственнику ежемесячно, маркетинг объекта и работа с гостями – единая точка ответственности А1. // PLACEHOLDER: метрика «было → стало».
Смотреть кейс
Доходные апартаменты под управлением: загрузка на полный сезон, единая модель.
Арендная модель, работа с площадками бронирования, правила приёма гостей – на стороне А1. Собственнику – ежемесячный отчёт о прибылях и убытках. // PLACEHOLDER: метрика по загрузке.
Смотреть кейс
Стрит-ритейл с арочной архитектурой на первой линии – под управлением А1.
Подбор арендаторов под концепцию, эксплуатация общих зон, договорная и претензионная работа – единая ответственность А1. // PLACEHOLDER: метрика по выручке на м².
Смотреть кейсЦитата собственника объекта под управлением – заполнится после интервью.
Пять этапов с зафиксированными сроками и зонами ответственности. Договор на 11 месяцев, 2 или 5 лет – чем длиннее, тем выгоднее условия для собственника.
Разбираем объект: финансовая модель, состояние арендаторов, юр. и пож. контур, операционные риски. На выходе – план на ближайшие 90 дней с приоритетами и контрольными точками.
Принимаем договоры, документы, инженерные журналы. Заводим объект в учётный контур А1: бюджет, отчёт о прибылях и убытках, cash flow. Собираем локальную команду на объекте.
Маркетинг и трафик, претензионная работа по «висящей» дебиторке, регламент эксплуатации, закрытие надзорных хвостов. Цель этапа – выйти на штатный режим без аврала.
Отчёт о прибылях и убытках и cash flow за месяц, статус по арендаторам, инциденты и проверки, маркетинг-результаты. Собственник принимает отчёт и согласует решения по ставке, ротации и бюджету.
Раз в полугодие сверяем модель объекта с рынком: ставка, формат, линейка арендаторов, инвестиционные шаги. На выходе – обновлённый план на следующие 6 месяцев.
45 минут с управляющим А1
Без презентаций и продажи. Управляющий разбирает ваш объект и фиксирует реалистичный потолок выручки и три quick-wins на ближайший квартал.
На выходе аудита – три зафиксированных пункта: