+7 (918) 842-11-11
Обсудить объект

О компании

Мы не управляющая компания. Мы партнёр для собственника объекта.

А1 – команда из пяти директоров и около десяти человек в офисе. Объединились вокруг одной идеи: коммерческая недвижимость в Дагестане может работать иначе. Не «сдавай как есть», а превращай объект в управляемый актив с понятной экономикой.

Каспийск · с 2014 года · 20 объектов в портфеле

02 История как Магомед бы рассказал

От первого торгового центра – к управлению объектами других собственников.

  1. 01 Откуда А1

    Сначала был один торговый центр и собственный опыт: вложили, открыли, столкнулись со всем, с чем сталкивается любой собственник в Дагестане. Кассовые разрывы, арендаторы, которые «приходят и уходят», концепция, которая перестаёт работать через два года. К моменту, когда объект вышел на стабильную загрузку, мы уже понимали, как это можно собрать с нуля – и захотели делать это для других.

  2. 02 Почему коммерческая

    В жилой сегмент мы не идём принципиально. Жильё – это разовая сделка: построил, продал, забыл. Коммерческий объект живёт десятилетиями и каждый месяц приносит или не приносит деньги собственнику. Нам интересно именно это – длинная история, в которой результат можно увидеть в отчёте о прибылях и убытках, а не в маркетинговом отчёте.

  3. 03 Что отличает

    Мы строим компании с другой стороны, чем подрядчик. Подрядчик берёт ТЗ и сдаёт работу. Мы заходим раньше – когда у собственника объект и вопрос «что с ним делать». Дальше остаёмся на жизненный цикл актива: концепция, ремонт, арендаторы, операционка. Один директор ведёт собственника от первого разговора до отчёта за месяц – это и есть наша модель.

Команда А1 Команда А1 Команда А1 Команда А1 Команда А1 Команда А1 Команда А1 Команда А1 Команда А1 Команда А1 Команда А1 Команда А1 Команда А1 Команда А1 Команда А1 Команда А1 Команда А1 Команда А1 Команда А1 Команда А1 Команда А1 Команда А1 Команда А1 Команда А1
05 Партнёры директора равного веса · собственник в общем ряду

Команда директоров равного веса.

А1 – это пять директоров. У каждого своя зона ответственности: стратегия, реализация, управление, брокеридж, аналитика. Магомед Магомедов – собственник и публичное лицо компании, но в общем ряду, без вертикали. В офисе – около десяти человек; под каждый объект собирается локальная команда из штатных сотрудников и привлечённых специалистов.

  • Магомед Магомедов

    Директор · стратегия и собственники

    Концепция объекта, переговоры с собственниками, заход в проект. Лицо компании в публичном поле.

    10+ лет в коммерческой недвижимости

  • Мурад Магомедов

    Директор · управление

  • Гасан Ибрагимов

    Директор · территория

  • Заира Багатарова

    Директор · финансы

  • Раисат Магомедова

    Директор · операционный

  • HR-директор

    Директор · HR

  • Абдулпатахов Магомед

    Прораб

  • Тимур Хулатаев

    Юрист

  • Магомедова Мадина

    Бухгалтер

Малый штат – это выбор. Под задачу собираем команду – не держим на зарплате людей «на всякий случай».

03 В цифрах одна и та же строка на сайте

Десять лет на рынке –
в коротких фактах.

Эти же цифры показываем на главной. Площадь реализованных объектов собираем по портфелю – обновим строку, как только сведём итог.

  1. 0+ лет на рынке Дагестана
  2. 0 объектов реализовано и в работе
  3. 0 тыс. м² реализовано
  4. 0+ арендаторов в действующих объектах
Подход Подход Подход Подход Подход Подход Подход Подход Подход Подход Подход Подход Подход Подход Подход Подход Подход Подход Подход Подход Подход Подход Подход Подход
04 Подход как мы работаем по существу

Четыре правила, по которым мы работаем с собственником.

Не миссия и не ценности – рабочие принципы, которые проверяемы с первого месяца. Если что-то из этого не выполняется – это повод для разговора, а не для красивой формулировки в отчёте.

  1. 01

    Отвечаем за результат, а не за часы

    У собственника на руках – не отчёт о проделанной работе, а заполненный объект с понятной экономикой. Мы фиксируем целевые показатели (загрузка, ставка, срок) на берегу и ведём проект до них.

    Целевые метрики в договоре, а не «выполним качественно и в срок».

  2. 02

    Один директор на проект – единая точка входа

    Собственник не общается с пятью отделами и не пересказывает контекст по новой каждому новому менеджеру. Один директор держит весь проект: от концепции и переговоров с арендаторами до ежемесячного отчёта.

    Один номер телефона на весь жизненный цикл объекта.

  3. 03

    Прозрачная экономика – собственнику видно всё

    Каждый месяц – финансовый отчёт по объекту: доходы по арендаторам, расходы по статьям, сравнение с планом. Никаких «всё хорошо, развиваемся» – только цифры.

    Ежемесячный отчёт о прибылях и убытках, не «отчёт о хорошей работе».

  4. 04

    Свой портфель – наш главный аргумент

    Параллельно с управлением чужими объектами мы держим собственные. Решения, которые рекомендуем собственнику, мы сначала пробуем на себе – и видим, как они работают на горизонте 3–5 лет.

    Не теоретики рынка – мы на нём играем рядом с вами.

06 Пресса одна публикация, которая у нас есть

Century 21 Россия · отраслевой журнал год уточняется

Первое на Кавказе агентство сети Century 21

Основная задача первого в Дагестане агентства международного уровня – предложить клиентам высокий и качественный сервис в соответствии с лучшими мировыми практиками и современными технологиями.

Century 21 в Махачкале – наш реализованный объект. Когда международная сеть открывала первое в Дагестане агентство, материал в их журнале вышел с прямой цитатой Магомеда: что значит зайти на местный рынок с международным форматом и какие требования это диктует к самому объекту и сервису.

Разворот журнала Century 21 Россия со статьёй «Новые агентства сети Century 21 Россия» – публикация о первом на Кавказе агентстве сети в Махачкале

Лицензии на эксплуатацию, список арендаторов из нашего пула, профильные ассоциации – добавим, когда соберём по ним отдельные подтверждения. Регалии стеной не показываем.

12 Аудит

45 минут с управляющим А1

Превратим объект в работающий актив.

Без презентаций и продажи. Управляющий разбирает ваш объект и фиксирует, что можно сделать в ближайший месяц.

На выходе аудита – три зафиксированных пункта:

  1. 01

    Карта рисков

    Что может пойти не так с объектом и на что обратить внимание.

  2. 02

    Оценка арендной ставки

    Сколько объект реально может приносить в данной локации и формате.

  3. 03

    Три quick-wins

    Три быстрых рекомендации, выполнимых в ближайший месяц без капитальных затрат.

Получить аудит от А1 (45 мин) Скачать чек-лист собственника «12 рисков объекта от 400 м²» · без email и регистрации
Голосом +7 (918) 842-11-11
Мессенджеры WhatsApp Telegram
Офис ул. Магомедали Магомеджанова, 31, Каспийск · ПН–ПТ · 9:00–18:00